在过去的两年里，工作的世界发生了变化。, 许多公司采用远程和混合工作模式. 但大多数公司仍然认识到让员工留在办公室的好处。, 即使只有2 - 3天一周. 强大的办公室文化使自发的对话成为可能, 跨学科关系和协作, 任何有助于推动创新的东西. 它还能增强员工的归属感, 被许多人视为成功的重要指标.
E接收方 德勤人力资本趋势调查, 79%的受访者表示，培养员工的归属感对他们的组织在未来12 - 18个月内取得成功至关重要。, 而93%的人认为归属感能促进机构绩效. El desafío ahora, 可怜的tanto, no es solo asegurarse de que sus empleados vayan a la oficina; también es mejorar su sentido de pertenencia cuando están allí.
无论您是希望员工在办公室全职工作，还是只在特定的日子工作， 可以通过给他们一些 不能在家里得到: 分享工作经验 给予他们强烈的归属感和社区意识.
工作场所体验是一种精心设计的体验，它能促进与工作场所和同事之间的情感联系. 这些经历可以是大的或小的, 从周五的蛋糕到跨部门体育赛事, y含量 被用来推动员工回到办公室, 无论是全职工作还是较轻松的办公时间, 像星期一和星期五.
这里有五条建议，可以帮助您创造吸引员工重返办公室的职场体验。 和建立一个更强的归属感 .
# 1让它有趣 y 业务相关
获得最佳效果, 创造有趣的工作场所体验，并与公司的价值观或业务战略相联系.
这里有两个你可以尝试:
- 帕拉 以创新为动力的公司可以庆祝“团队创新日”. 将员工聚集在一起，就与业务相关的创新交换想法，并奖励最佳创意.
- 绿色企业可以建立易货市场. 邀请员工带上他们不再使用的物品，用它们交换他们想要的物品.
# 2滋养心灵和身体
午餐可能是最简单的时间来组织一个经验。, 因为这是当人们自然休息, se juntan y socializan. 在家做午餐可以 inconveniente -所以鼓励人们去办公室 快速的美食体验， 方便和美味 享受在一起.
两种喂养美食爱好者的方法:
- Promueva拉 多样性和享受一顿丰盛的午餐 y explorando 办公室餐厅的不同文化和美食.
- 为您的餐厅组织食谱共享课程, 帮助员工提高烹饪技能的膳食和技巧. 这些可以在网上完成，但是, 如果发生在办公室, 员工可以充分享受品尝体验.
# 3创造便利文化
# 4 通过打破隔阂促进创新
在家工作的最大缺点之一是隔离. 员工可能会感到孤立, 很少与其他团队和部门的同事接触. 因此，组织专门为在团队和管理级别之间建立联系而设计的活动。. 这不仅会创造一种社区意识，还会激发创新。.
打破团队间隔阂的两种方法:
- 每周组织一次“与经理见面”活动, 员工可以吃早餐的地方, 与高级经理共进午餐或喝咖啡.
- 通过与新入职者建立联系来支持入职体验, 组织参观大楼和组织午餐和团队活动.
#5创建一个日历
获得最佳效果, 必须将每周或每月的定期活动与独特的工作场所体验相结合，从而产生额外的热情和参与水平. 我们建议您创建一个日历，这样您和您的员工就能清楚地了解当天发生了什么。. 一定要仔细规划你的日程表，使体验与你公司的商业周期相吻合.
两个更好的规划技巧:
- 利用办公室之外的东西, 像当地的体育赛事, 组织独特的体验.
- 组织“更少”的办公时间体验像星期一和星期五. 为员工提供参与的额外动力, 给他们一些有价值的东西从事件. 比如, 举办“提升你的LinkedIn个人资料”活动，向员工提供如何提升自己个人资料的建议, 以及由专业摄影师拍摄的新照片.
