在全球大流行期间对全球合同进行过渡 

管理一项重大全球合同的过渡并非易事，尤其是在全球大流行期间. 我们找到了希尔德·斯科尔滕·林德, 荷兰国际空间站的高级过渡经理, 看看我们的过渡团队是如何应对挑战的, 限制和监管要求，帮助雀巢在2019冠状病毒病期间成功转型.

牢固的伙伴关系

2020年春天, 就在疫情最严重的时候, Hilde和她的团队开始将雀巢所有的设施管理亿宝彩票app官网过渡到国际空间站. 这个过程包括将75家供应商合并为一家，并将雀巢的员工转移到国际空间站.

与客户密切合作, 我们的过渡经理能够与雀巢雀巢团队建立牢固的关系，并确保顺利过渡.

“每个人都参与其中，”希尔德说. “工作流程来自我们业务的各个领域——从财务到人事 & 文化——根据我们与雀巢公司的讨论，共同制定了一个计划.”

使用国际空间站经过验证的过渡流程框架, 我们能够保持工作场所运行的全部潜力-从销售到过渡到运营. 该团队每周与雀巢雀巢和国际空间站全球管理层进行电话会议，分享信息并报告高层行动和风险. 这意味着任何问题都能迅速有效地解决, 而且对他们的日常业务影响最小.

“从开始到结束，我们与客户进行了建设性和愉快的合作, 哪些因素在成功转型中发挥了重要作用. 我们的团队以完全透明的合作态度和追求成功的强烈心态开展工作。.

克服COVID-19挫折

该团队积极应对COVID-19的挑战, 不断适应动态范围的变化，在短时间内把事情拉到一起.

“在COVID-19期间过渡当然是一个有趣的过程，”Hilde说. “从某种意义上说，这限制了我们，我们无法面对面地看到对方，也无法进行实地考察, 所以我们很难像往常一样去了解这些建筑，并提出一个计划.”

该团队共同努力寻找解决方案，例如将入职流程在线化，并与利益相关者保持一致，以获取每个站点的详细数据. 席德断言，尽管这一过程并非一帆风顺, 国际空间站能够帮助雀巢保持正常——实际上.

“这是一个陡峭的学习曲线, 一切都是在远处完成的, 但最后结果非常好.”