Wilson Selvaraj，工业高级副总裁 & 国际空间站印度分公司的制造业体现了国际空间站如何为员工提供丰富的发展和成长机会, 客户细分和地理区域. 在国际空间站工作了16年, Wilson Selvaraj在设施管理方面有着长期而富有成效的职业生涯，并在国际空间站的成功中发挥了至关重要的作用. 我们采访了威尔逊，讨论了他的跨界之旅和专业领域.
充满机遇的世界
Wilson在国际空间站的旅程始于2004年，当时他加入国际空间站，担任印度amby Valley City的经理. 这是他在设施管理领域的第一个角色, 尽管领导一个新团队面临着运营上的挑战和挣扎, 威尔逊很快就通过大幅增加账户来证明自己, 在此过程中赢得了“最佳分行”奖.
渴望成长和提高自己的技能, 威尔逊参加了全面的培训和发展计划，以获得对业务的透彻理解和对区域组织的见解, 国家和全球层面.
“我完成了多个国际空间站的培训项目，从员工交流项目到综合设施管理的专业培训，这些都让我迅速掌握了业务，磨练了我作为领导者的技能,他说.
In 2012, 在做过几个不同的职位之后, 威尔逊被提升为副总裁，并在国际空间站孟买提供了一个职位. 在他的经理和导师的支持下，他接受了这个角色，并与家人一起搬到了孟买. 在这里，他在公司发展到今天的过程中发挥了至关重要的作用.
“孟买虽然是国际空间站印度最大的地区之一，但表现不佳. 与团队一起, 我们仔细分析了形势，做出了一些艰难的决定，放弃了一些亏损的账户. 慢慢地，这个地区开始显现出成效, 2013年, 孟买地区被授予“最佳表现地区”.’”
In 2017, 在做出战略性商业决策后，将业务重组为多个部门, 他被任命为工业和制造部门的业务主管. 今天, 他管理着遍布重型工程的多个大型和关键客户, 快速消费品, 制药和医疗保健部门.
在国际空间站的这些年里, 威尔逊最自豪的是他在国际空间站(一家印度跨国企业集团)为我们的一个主要客户工作的时间.
“我们在2006年开始与36名员工签订合同，年收入为800万印度卢比. 今天，我们有3000多名员工，年收入超过5.8亿印度卢比. 它现在是国际空间站最大的、盈利的、稳定的关键客户之一.”
